掲載日
2026年9月3日
「公衆衛生」の問題であり、「スキャンダル」でもある――ヴィヴォベアフットのCEO、ガラハッド・クラーク氏は、靴業界の無理解について歯に衣着せずに語ります。だが、潮目は変わりつつあります。人間の足本来の姿勢に適うよう設計された「ベアフットシューズ」というコンセプトが、欧州各地で専業ブランドの誕生を後押ししているのです。2012年に設立されたヴィヴォベアフットは、こうした流れの中で激化する競争に立ち向かい、市場でのリードをより確かなものにしていく必要があります。
同ブランドは中国への進出を計画しています – Vivobarefoot
これに合わせ、ヴィヴォベアフットは直営店網を拡充しています。現在約20店舗を数え、すでにトロントに店舗を構え、1カ月以内にはニューヨークにも出店する予定です。また、上海での直営店オープンを控え、中国市場への本格的な直接参入に向けた準備も進めています。
南ヨーロッパ、主にフランスとイタリアも例外ではありません。これらの地域では「ベアフット」文化はまだ黎明期にあるものの、同ブランドは今後12カ月以内にフランス初の店舗をオープンすることを目指しています。
「年齢よりも大切なのは考え方です」
製品ラインナップをより手に取りやすくするため、ヴィヴォベアフットはコレクションを「ライフスタイル」「アウトドア」「アクティブ」の3つのテーマで体系化しました。同ブランドは、ファッションやポップカルチャーのコードを取り入れることで、ミニマリズムに付きまとう純然たる医療的イメージの払拭に努めています。パリ・ファッション・ウィーク期間中には、ジョン・キゼリー氏が主催する「グッド・ピープル」のショールームに参加し、1月の開催に向けては新たなアクティベーションも準備中です。
「アヌシーやシャンベリと同様に、パリでも多くの人々の心をつかみたいと考えています」と、南ヨーロッパ担当のセールス＆コミュニティ・ディレクター、グルヴェン・カラデック氏は語ります。
ヴィヴォベアフットのアプローチは、「アレクサンダー・テクニーク」に基づいています。 – Vivobarefoot
その幅広さはアンバサダー陣にも表れており、伝説的なヒップホップ・プロデューサーのティンバランドから、世界サーフィンチャンピオンのジョン・ジョン・フローレンス、さらにNFL選手のマック・ホリンズまで多彩です。主なターゲット層は、持久系スポーツやアウトドア、ヨガを好む30代ですが、同ブランドは特定の枠に収まることを拒みます。
「年齢よりも、考え方が重要です」と、ガラハッド・クラーク氏とグローバル・セールス・ディレクターのダン・ドハティ氏は強調します。若い消費者層にアピールするため、ヴィヴォベアフットは来年、果物と色を組み合わせた名前を冠するオーストリアのトレンディなファッション系オンライン小売業者とのトライアルも計画しています……
投資家を受け入れる企業？
売上高が象徴的な1億ユーロの大台を突破したことで、ヴィヴォベアフットは今や、急成長する市場におけるリーダー企業の一つとしての地位を確立しました。わずか4年の間に、ベアフットシューズを専門とするブランド数は世界全体で約20から500以上へと拡大し、スペイン、チェコ、スロバキアだけでも数十社が名を連ねます。
ヴィヴォベアフットには大きな強みがあります。ガラハッド・クラーク氏と、その従兄弟であるアッシャー・クラーク氏が約70％を保有するこの英国企業は、現在、2つの少数株主――ベルギーの家族経営持株会社Sofinaと、製造の大部分を担うベトナムの産業グループStella――に支えられています。
Vivobarefootは、「ライフスタイル」、「アクティブ」、「アウトドア」の3つの主要コレクションを展開しています – Vivobarefoot
同ブランドは現在、積極的に投資家を探しているわけではありませんが、グローバルな成長を後押しし、技術的優位性を維持するために寄せられる提案については、時間をかけて検討する可能性があります。各モデルの精度を最適化するため、最近導入した3D足スキャン技術の展開が、その姿勢を物語っています。ヴィヴォベアフットはいま、重要な転換点にあります。「いよいよ本格化してきましたね」とクラーク氏は微笑みます。彼にとって“すべて”の始まりは、15年以上前にさかのぼります。
姿勢アライメントの理論――ブランドの礎
ヴィヴォベアフットの物語は、ある気づきから始まります。ガラハッド・クラーク氏は、クエーカー教徒の一族の直系で、同族は靴の帝国「クラークス」を築き上げましたが、現代資本主義の波に翻弄され、その基盤が揺らぎました。「家族が事業に終止符を打ったとき、私は学生でした。外部の経営陣に運営が委ねられ、資本主義的な企業へと変貌した結果、かつての気高い会社が崩れていくのを目の当たりにしました。あまり“クエーカー的”ではありませんでした」と、CEOは少し苦々しい面持ちで打ち明けます。
左から順に：ガラハッド・クラーク（創業者兼CEO）、ヴァレンティン・フェルテ（フットウェアデザイン責任者）、グルヴェン・カラデック（南ヨーロッパ担当 営業・コミュニティ責任者）、サラ・チェシャム（フットウェアPLM・コラボレーション責任者） – Vivobarefoot
別の道を模索していた若きクラーク氏は、しばらくの間、フットウェアの世界から距離を置くことも考えました。そんな折、当時の建築家のパートナーから「ユナイテッド・ヌード」を紹介され、建築から着想を得たハイヒールの世界へと引き込まれます。とはいえ、真の転機は、幼なじみのティム・ブレナンと再会したときでした。彼はロイヤル・カレッジ・オブ・アートに在学し、アレクサンダー・テクニーク（姿勢アライメントのためのメソッド）の実践者。従来の靴が人の姿勢を損ない、一連のケガを引き起こすことを彼は示してみせたのです。
西洋医学とアジアのブランドは遅れをとっている
その後、ガラハッド・クラーク氏は「ベアフット」というコンセプト――足が自然な形で機能できるよう、極薄でフラットかつ柔軟なソールを備えた靴をデザインすること――に出合います。「靴業界で足の解剖学や生体力学を理解している人がいかに少ないか、驚くはずです」と、CEOは強調します。
ナイキ、アンダーアーマー、クラークスといった大手との協業を模索したのち、この起業家は独力で進む決断を下しました。ティム・ブレナン氏や学術研究者の支援を受け、2012年にヴィヴォベアフットが正式に始動します。
Vivobarefootは、ますます激化する競争に直面しています – Vivobarefoot
創業者にとって、このブランドは単なるスポーツウェアのレーベルではなく、公衆衛生上の使命です。CEOは、西洋の医療界が下肢に関して抱える長年の盲点を批判します。「医学教育では、足は手とはまったく別物として教えられます。私の見解では、医師、理学療法士、小児科医は依然として足の機能を取り違えています。西洋医学では、足はいまだに正しく理解されていません」と、彼は苛立ちを隠しません。
CEOは、書籍『Walk』にまとめられたコートニー・コンリー氏とミリカ・マクダウェル氏の研究を引用し、自身の見解は豊富な科学的エビデンスに裏打ちされていると述べたうえで、次のように断言します。「過去150年間、人々は足を変形させる靴を履き、姿勢を歪める椅子に座って一生を過ごしてきました。こうした座位中心の生活様式と、変形して弱った足が原因で、欧米では50歳以上の人の50％が慢性疾患を抱えています」。もっとも、足の解剖学的知見は古くからアジアの得意分野であった一方、主要な商業的イニシアチブはヨーロッパから生まれてきました。