国際化のための戦略的手段としてのデザイン。ロシオ氏は、「私たちは持続可能な投資と新たな国際回廊の研究においてイタリアスタイルのサプライチェーンをサポートしています」と述べています。この分野の課題
の機会に サローネ デル モビール ミラノ 2025, インテサ·サンパオロ コミットメントを新たにした 機関パートナー デモの イタリアデザインの重要な役割 経済と文化の発展の原動力として。アリーナで開催した銀行グループ 先物ドラフト トーク」世界における製造業の卓越性とイタリアンスタイル ― 国際市場での成長に向けた経験の比較」は、品質、美しさ、革新性を通じて世界的に競争できるイタリア企業の能力に焦点を当てています。
イタリアでは、 デザイン部門 その価値は6,3億ユーロ（EU16,4か国全体の27%）で、約70万人を雇用しており、これは欧州全体のほぼXNUMX分のXNUMXに相当します。これらの数字は、フランスやドイツを上回り、我が国がヨーロッパで優位に立っていることを確固たるものにするものであり、デザインが複数の生産チェーンで価値を創造できる横断的なスキルであることを裏付けています。
つながりのある持続可能なサプライチェーンエコシステム
イベント期間中、 アンナ・ロッシオバンカ・デイ・テリトーリ部門のセールス＆マーケティング会社のエグゼクティブディレクター インテサ·サンパオロは、メイド・イン・イタリーの拡大における生産チェーンの中心性を繰り返し強調した。「デザインは、メイド・イン・イタリーの共通のテーマであり、 創造性と革新性を兼ね備える。品質と独自性は、イノベーションと国際的な成長に配慮した戦略によって支えられなければなりません。」
当グループは、 サプライチェーン開発プログラムは、200 社を超えるサプライヤーと約 6.000 人の従業員を擁し、売上高は 25.000 億ユーロを超える 22 以上の Made in Italy サプライ チェーンと契約を締結しています。インテサは、信用へのアクセスを容易にし、デジタル化とグリーン移行を支援し、 中小企業とスタートアップ企業の対話 イニシアチブを通じて Up2Starsのように.
メイド・イン・イタリーに20億ドル：成長を支える金融
過去4年間、インテーザ・サンパオロは 約20億ユーロを支出した 国際化、規模の成長、運営管理、世代交代に的を絞った介入により、イタリア製企業を優遇します。この取り組みは、 アドホックツールの作成 持続可能性と新たなグローバル市場への開放性に特に重点を置いたイタリアンスタイルのサプライチェーンを実現します。
サポートは、海外企業への戦略的支援国際化の専門家ネットワークと、機関および産業団体とのパートナーシップのおかげで、この目標を達成することができました。客観的： 貿易回廊を建設する 新興市場における代替手段と機会の獲得。
デザインと製造：国を強化するつながり
講演中に何人かの講演者が発言した メイド・イン・イタリーの素晴らしさ: 繊維の Dea、高級観光の Lario Hotels、船舶の Yachtline1618、高級家具の Riva1920。表現できるすべての現実は、 デザインを通して職人技、革新、そして国際的なビジョンの融合。
建築家 アレクサンダー・M・ベルマン 彼は、 文化、仮想技術、照明デザインの融合 を表すかもしれない イタリア企業の競争優位性。実際、文化遺産の価値評価は、デジタル プロセスとバランスよく統合されており、イタリア製品は世界でユニークで認識しやすいものになっています。
この分野の将来の課題
研究によれば、「メイド・イン・イタリーのサプライチェーンの展望編集者 研究部 di インテサ·サンパオロイタリア企業の輸出傾向は、60年の2012％から77,2年には2027％に増加すると予想されています。 生産範囲のハイエンド が主な原動力となっている。イタリアは高価格帯の製品で11,2%の市場シェアを占めているが、中低価格帯の製品では4,6%となっている。
次のような要因 米国の保護主義政策 企業に 貿易ルートを多様化するインドや北アフリカなどの新たな地域に目を向けています。その イタリア製は、高度に専門化された地区に位置する強力なサプライチェーンを備え、ノウハウと美的品質の伝統を頼りにすることができますが、成長するためには、デジタル化、持続可能性、企業間の新しい形のコラボレーションに投資する必要があります。