こんにちは！
ホッケーポックとロフィは邪悪な小売チェーンにも多くを言及しているので、私たちを引き下げて、ますます多くの人々からこの物語を聞くので、私は無料の議事録で考えました https://e-beszamolo.im.gov.hu/ 私はあなたが現実が何であるかを見るのを手伝います。
私は経済学者ではないことを私に通知し、レポートと結果の声明を何時間も隠したくなかったので、テーブルは完全に否定されませんでした。さらに、私はシンプルさを試み、オンラインで広がることができれば、より多くの人々にとって理解できるようにしました。
それで、私たちは何を見ることができますか？
販売の純売上高には、チェーンのすべての収益、つまりレジに残ったものが含まれています。
材料費には、材料費、商品チェーンが使用するサービスの価値、販売された商品とサービスの価値が含まれます。これから、おおよそのマージンを数えることができます。
私は個人的な費用、つまり労働者の賃金とその他の費用を数えませんでした。ここでは、彼らが労働者に頼る平均的なチェーンでどれだけ面白いと感じました。
後の税の利益は、すべての義務と税金が支払われた後、会社がどのくらいの利益（または損失）を閉鎖したかです。
売上の純売上高で税利益を分配すると、会社のポケットで販売されているすべての製品の価格の割合が得られます。つまり、100匹の費用を費やしたもののうち何人が手に入れましたか。
結論：
これらの大型チェーンは約2％の利益で動作するため、食物には高価ではありません。明らかに、彼らは購入価格でそれを与えず、彼らが働くマージンがありますが、彼らの利益は空の順序ではなく、時には損失を起こします。
ハンガリーのチェーンに関する同様のデータを収集して比較しようとしたのは、主に小規模な起業家を持つフランチャイズシステムでのCOOP、CBA、および実際の作業としてはうまくいきませんでしたが、外国の多国籍企業は主に独自の店を運営しています。 KruppとTársaKft。にはいくつかの店舗があり、マージンは大きくなりましたが、この1つのデータから広範囲にわたる結論を引き出すことはありません。
これは深い経済分析ではありませんが、小売チェーンに食品の価格のために欠陥がないことを示しています。彼らは最適化、利益設計のための抜け穴を確実に持っているはずですが、利益の停止ではなく、異なる方法で解決する必要があります。
画像をモバイルで拡大できなかったため、もう一度置きました。