大韓民国企業の人工知能転換(AI transformation·AX)を支援するメギョンAXクラブが31日スタートした。 毎経AXクラブではメタネット、ボストンコンサルティンググループ(BCG)など戦.. – MK

企業AI経営支援のために毎経、メタネット·BCG協業国内40ヶ会員社と出発講義·コンサルティングなど集中提供「職員能率向上の次元を越え企業生産性向上経験しなければならない」

大韓民国企業の人工知能転換(AI transformation·AX)を支援するメギョンAXクラブが31日スタートした。 毎経AXクラブではメタネット、ボストンコンサルティンググループ(BCG)など戦略専門家が共にし、会員会社がAXのために行かなければならない道はもちろん、行ってはならない道まで提示する。 今回のプログラムは毎日経済創刊60周年ビジョンである「AIネイティブコリア」の実現方案として推進される。 個別企業の革新を導くことを越えて、国内産業全般のAI競争力を高めることを目標にしている。

사진 확대 31日、モンドリアンソウル梨泰院（イテウォン）で毎経AXクラブの発足式が行われた。 主要出席者たちが記念撮影をしている。 [キム·ジェフン記者]

同日午後、モンドリアンソウル梨泰院（イテウォン）で、メギョンメディアとメタネットは、メギョンAXクラブの発足式を開催した。 行事には共に民主党のアン·ドゴル議員、国民の力のソン·ソクジュン議員、科学技術情報通信部のパク·インギュ科学技術革新本部長、韓国情報産業協同組合のハン·ビョンジュン理事長など、大韓民国AI生態系の造成を主導する複数の人物が出席した。 合わせて毎経AXクラブで会員会社を対象に講義する講演者と製造·金融·飲食品など主要会員会社のCレベル役員など約100人が共にした。 開会の辞で毎日経済のキム·ミョンス理事兼メギョンAX代表は「創刊60周年をむかえたメギョンメディアは大韓民国の新しい成長動力としてAIネイティブコリアを宣言した」として「メギョンAXクラブを通じて経営の標準を変える」と話した。

사진 확대 31日、モンドリアンソウル梨泰院で開かれたメギョンAXクラブの発足式で、メギョンAXのキム·ミョンス代表が挨拶の言葉を伝えている。 [ユ·ヨンソク、メギョンAX記者]

参加者たちはAIが急速に拡散する現在が大韓民国の未来を変える重要な時点だと声を集めた。 アン·ドゴル議員は祝辞を通じて「AXは選択ではなく生存条件」とし「AI活用ができない企業は競争で淘汰されるほかはない」と強調した。 ソン·ソクジュン議員は「AI革新に遅れれば過去の日帝強占期より恐ろしい危機を迎えることができる」として「だがAXに先んじていけば大韓民国が世界の中心にそびえ立つことになるだろう」と伝えた。

사진 확대 31日、毎経AXクラブの発足式で、共に民主党のアン·ドゴル議員が祝辞を述べている。 [ユ·ヨンソク、メギョンAX記者]

BCGのキム·ジャンヒョンパートナー「AXは単なるプロジェクトではなく、経営設計だ」

この日、初めての力量強化セミナーではBCGMDパートナーのキム·ジャンヒョンが「カンパニートランスフォーメーションの観点でのAX推進」を主題に講演した。 キムパートナーは、AXが個別部署レベルのプロジェクトではなく、会社経営を革新するレベルで行われなければならないという点を強調した。 キムパートナーは「AIファースト会社はAIが核心業務全体を直接遂行するようにする企業」とし「『ヒューマンウィズAI』ではなく『AIウィズヒューマン』で接近しなければならない」と話した。

사진 확대 BCGMDのキム·ジャンヒョンパートナーが「カンパニートランスフォーメーションの観点でのAX推進」を主題に講演している。

意思決定の中心をAIに変えなければならないという指摘だ。 彼は「人の介入なしにAIが決定できる領域を拡大しなければならない」として「経営陣は戦略的·政策的意思決定に集中しなければならない」と説明した。 続いて「企業のAXは自動車が自動運転車に進化する姿と似ている」として「状況を感知し判断することまでAIが引き受け、人は最終責任者の役割を遂行すること」と付け加えた。

急激な売上げ上昇を経験したAIファースト企業の事例も提示された。 AI採用スタートアップのMARCOは、年間売上5000万ドルを達成するのにたった24ヵ月がかかった。 統合開発環境を提供するカーソルは、わずか1年で年間売上1億ドルを記録した。 キムパートナーは「AI中心に設計されたAIファースト企業は資本効率的で迅速なスケールアップが可能だ」として「AI自動化は収益化時期を操り上げられるほどの効率化機会を提供する」と話した。

ただ、AXに向かう道が簡単ではないという警告もした。 一例として、一部の企業はAI導入に先立ってデジタルインフラの構築が必要な状態だ。 企業によって1000個以上のAIエージェントが必要になることもありうるが、これに耐えられるインフラから造成しなければならないという指摘だ。 さらに、顧客が好むサービスが必ずしも収益につながるわけではないと力説した。 明確なビジネスモデルなしに顧客使用量が急増すれば、AIトークン使用費用だけが増える可能性があるということだ。

사진 확대 BCGMDのキム·ジャンヒョンパートナーが「カンパニートランスフォーメーションの観点でのAX推進」を主題に講演している。 [メタネット]

毎経AXクラブ、1年間会員会社AX支援

毎経AXクラブは来年2月まで1年間行われる。 6回の力量強化セミナーと4回のレビューボードを中心に企業の意思決定過程の革新を補助する。 セミナーやレビューボードのほかにも、会員会社がAI経営に関するインサイトを共有してもらえるさまざまなプログラムを準備した。 計2回行われるAI専門家オンラインセミナー、世界知識フォーラムグローバルAI碩学晩餐会、週間AI動向レポートなどだ。 キム·ミョンス理事は「AXは技術問題ではなく経営判断の問題」として「莫大な資源が投入されるAX作業に会員会社が失敗しないよう戦略的判断を補助するだろう」と話した。

사진 확대 毎経AXクラブプログラム

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