掲載日
2025年11月13日
トリノを拠点とするBasicNetグループは、L-GamファンドからWoolrichのヨーロッパ事業を買収した直後に、共同CEOである兄弟のロレンツォ・ボリオーネとアレッサンドロ・ボリオーネがFashionNetwork.comに対し、この象徴的な米国ブランドを再び表舞台へ押し上げるための初期計画を明らかにしました。
代表的なアークティックパーカ – Woolrich
「今回の取引額は9,000万ユーロで、欧州およびトルコにおけるブランド権利一式に加え、欧州全域で事業を営む同社の全事業体が対象です。今年の連結売上高は約9,000万ユーロになる見込みです」とアレッサンドロ・ボリオーネはFashionNetwork.comに語っています。
ボリオーネは、1995年に父マルコが創業した同社を率いる二代目の経営者だ。「ウールリッチというブランドは今も健在で、市場での存在感は強く、事業の健全性も保たれており、強固な流通網と優れた製品に支えられ、きわめて強いアイデンティティを有しています」と述べる。「しかし過去4〜5年、同社は収益性の面で振るわず、その結果として大きな財務的負担が生じ、他のあらゆる開発分野に影響が及びました。今回私たちが難局下で引き受けるのは後者であり、ブランドそのものではありません」。
実務上、ウールリッチのブランドは、いわば「二分」されることになるとロレンツォ・ボリオーネは説明します。「つまり、欧州とそれ以外の世界に分かれるということです。ベーシックネットの2024年の売上高が4億900万ユーロだったことを踏まえると、この9,000万ユーロが加わることでグループの売上高は5億ユーロに到達するはずです。2025年の最初の9カ月もベーシックネットの売上高はわずかながら伸長しており、現在の環境下では決して当たり前ではありませんし、収益性も安定しています」。
「私たちが変化をもたらせると信じる理由のひとつは、ブランドへの愛情は別として、会社とウールリッチというレーベルを、即戦力となる機能と経験を備えた、より大きな企業体制の中に位置付けられることにあります」と、もう一人の共同CEOであるロレンツォ・ボリオーネは付け加えます。「過去5年間で同社の売上高は大きく落ち込み、この1年で経営陣は収益性改善に向けた一連の施策に着手しましたが、売上の面では、この5〜6年はウールリッチにとって決して容易ではなかったのは確かです」。
今回の取引は、極めて困難で複雑な経済環境の中で最終手続きが進められています。「ベーシックネットの事業の性質上、この種の投資は、企業やブランドが再起を図ろうとしている局面でこそ形にすべきだと考えています」とアレッサンドロ・ボリオーネは述べます。「ビジネスが非常に好調なときに、私たちよりはるかに大きな投資家や企業と競い合って買収を行うことはできません。したがって、複雑な市場環境下では、苦境にあるブランドに投資する必要があるのです。そうでなければ、財務面で競争力を発揮できません」。
ウールリッチのバッファローチェック（アーカイブ画像） – Woolrich/BasicNet
ブランド戦略と商品計画について、ロレンツォ・ボリオーネは、ベーシックネットが目指すのは大きく二つだと述べます。ひとつは「ブランドの歴史とアメリカのルーツにできるだけ忠実であり続けること。ウールのような高品質素材は、私たちが大きく投資すべき素晴らしい原材料だと考えています」と語ります。「ウールリッチの主力商品であるアウターウェアに重点を置くことは確かですが、単シーズンのアプローチから脱却し、サマーライン、少なくとも冬以外の月にも、このブランドが十分に存在感を発揮できるようにしたいと考えています」。
「流通の観点から見ると、ウールリッチの小売、卸売、デジタルの現在のミックスは非常に健全で、3つのチャネルは概ね歩調を合わせて成長すべきだと考えています」とアレッサンドロ・ボリオーネは断言し、「同社には1万2,000点に及ぶアーカイブがあり、私たちにとって計り知れない価値があります。すべてはそこから始まります」と強調します。さらにウールリッチは「あと4年余りで創業200周年を迎えるブランドです。200年のアーカイブには重要な資料が豊富にあり、ウール製品に始まり、アークティックパーカを経て、最新のコレクションにまで至っています」と続けました。
ボリオーネ兄弟は、ウールリッチの主要な販路は明確に卸売で、次いで小売、そしてeコマースであると報告しています。「私たちは、事業を展開するすべての国において、ブランドの発展には卸売が極めて戦略的であり続けると確信しています。マルチブランド・チャネルは確かに大きな課題に直面しており、これからさらに大きな試練が待ち受けていますが、それでもなお非常に強い。私たちのポートフォリオにあるようなブランドは、そのストーリーを語る上でマルチブランドの小売業者を欠くことはできないと考えていますが、デジタルは—そして別の意味ではリテールも—将来の鍵になるでしょう」と両CEOは述べ、さらに「将来的に、強いポジショニング、歴史、そして象徴的な製品を持つブランドのさらなる買収も排除しません。私たちは、ピアッツァ・アッファーリの取引所に1999年から株式を上場しており、その軌跡に非常に満足しています。これにより卓越した組織体制を整え、財務および管理面で強い規律を培うことができました」と付け加えました。
最後に、アレッサンドロとロレンツォ・ボリオーネは、経営体制やブランドのクリエイティブ・ディレクションの変更に関する言及を控えました。「ウールリッチの従業員一人ひとりをよく知るために数カ月をかけ、そこから進めていきます」と述べ、「しかし、この段階で変更について語るのは適切でも公平でもありません。重要なのは、ブランドをかつての栄光へと戻したいという私たちの思いを強調することです。今が挑戦の好機だと考えており、ウールリッチにはそれを成し遂げるだけの資格と十分な可能性が備わっていると信じています」と結びました。