なぜ世界の一流は“長期休暇”を恐れない？
「長期休暇を取ると仕事が心配…」そんな風に思っていませんか？ でも、世界の一流たちは平気で1か月もの長期休暇を取ります。
どうしてあんなに長く休んでいるのに、仕事をバリバリこなせるのでしょうか？
そこで今回は、これを読めば休日が「休養」と「教養」を同時に手に入れる日に変わる、元マイクロソフト役員の越川慎司さんの書籍『世界の一流は「休日」に何をしているのか』（クロスメディア・パブリッシング）から一部抜粋してご紹介。
日本の働き方とは少し違う、目からウロコのヒントが満載です。
あなたも今日から、休日をもっと豊かに過ごしながら、仕事にも活かせるヒントを見つけてみませんか？
世界の一流が「長期休暇」を取っても仕事に支障が出ない理由
欧米企業と日本企業の休み方で、大きく異なるのが「長期休暇」の存在です。
日本企業には、ゴールデンウイークやお盆休み、年末年始などがあり、それぞれ約１週間、長ければ10日前後の休みがありますが、欧米企業の場合は、もう少し長い休みを取ることができます。
私が勤めていたマイクロソフト本社は北米のシアトルにありますが、北米の企業では、11月の第４木曜日のサンクスギビング（感謝祭）からクリスマスまでがホリデー期間になっており、一般的なのは12月の第２週までの２週間の休みですが、ホリデー期間の１カ月をすべて休む人もいます。
ヨーロッパの企業の場合は、アメリカよりも長い休暇を取る傾向があり、フランスやスペインでは、ほぼ全員が１カ月程度の休みを取っています。
ヨーロッパでは、長期休暇の取得は労働者の当然の権利という考えが根付いていますから、長く休むことに「後ろめたさ」を感じる人はほとんどいません。
日本人の目から見ると、「１カ月も会社を休んで、仕事に支障はないのか？」という素朴な疑問が浮かんでくると思います。
日本のビジネスパーソンが、１カ月連続で長期休暇を取ることは限りなく不可能ですが、世界の一流は優れたタイムマネジメント・スキルを発揮して、しっかりと休める状況を自ら作っています。
そのポイントは、次の四つにあります。
【ポイント（１）】仕事の優先順位を見極めて、重要なタスクは休暇前に確実に完了させている
【ポイント（２）】チームメンバーとの情報共有を徹底して、スムーズな引き継ぎを可能にしている
【ポイント（３）】この人がいないと仕事が回らないという「個人依存」の状況を作らないために、日頃から仕事の標準化に努めている
【ポイント（４）】日常の仕事の中で「協力し合う仕組み」を作り上げている
彼らは、日常的に業務の効率的を目指しており、それが効果を発揮していることが長期休暇の取得を可能にしています。
日本企業では、自分の仕事をチームメンバーと共有することを嫌がり、独占状態を作ることを好む人が少なくありませんが、こうした「個人依存」の状況は個人が休めなくなるだけでなく、メンバーの仕事にも影響が出てしまいます。
欧米の企業では、日常的にお互いが情報を共有して、チーム全体で協力し合う仕組みできているから、無理なく長期休暇を取ることができるのです。
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長期休暇の目的は「家族愛」を深め、「自己啓発」に努めること